El Ciclo Que Decide Si Tu empresa Crece O Colapsa
Priorizar es la eliminación de alternativas
Varias empresas separan su ambición (objetivos de negocio), su inversión (tiempo y dinero) y su capacidad organizacional (modelo y habilidades) en diferentes espacios.
El patrón común:
a. Se define una iniciativa
b. Se calcula la inversión
c. Se lanza, asumiendo que la capacidad organizacional resolverá.
Sí, lo hará. A costa de una reingeniería inversa que expone los límites de la organización: desbordes, demoras, conflictos.
Hay una forma más estratégica:
El ciclo ambición, inversión y capacidad organizacional.
Ambición - Lo queremos lograr en los próximos 3/6/9 meses bajo la forma de nuevo negocio, nuevo producto, mejora o proyecto.
Inversión - La inversión que implica en dinero y tiempo requerido (alocado real y requerido).
Capacidad Organizacional - El modelo y las habilidades que responden a la ambición.
Dos escenarios reales:
🟢Ambición + 🟢Inversión + 🔴 capacidad organizacional.
Si la ambición e inversión están en verde pero la capacidad organizacional no.
Opciones:
a. Alocamos tiempo internamente para desarrollarla, lo cual puede demorar el logro de la ambición.
b. Se disminuye la ambición (eliminar objetivos).
c. Se aumenta la inversión.
🟢Ambición + 🔴Inversión + 🟢 capacidad organizacional.
Si la ambición y capacidad organizacional están en verde pero la inversión no.
Opciones:
a. Si la inversión en dinero está bien, alocarla para generar tiempo en los equipos.
b. Se disminuye la ambición.
La salida siempre es una decisión estratégica real.
Es estratégico mirar esté ciclo para concentrarse en lo importante y eliminar lo innecesario.
Este ciclo no se piensa una vez, se conversa constantemente.
Desde un equipo que llega a su límite de tareas alocadas hasta una revisión organizacional.
Cada 90 días, la evidencia muestra si tu capacidad organizacional se está desarrollando lo suficiente como para expandir la ambición.
Si no es así, necesitarás decisiones reales que restauren la fluidez organizacional.
Julián.-